採用案内2023

M.N. さんの場合
Oracle FSCM Manager

【社員紹介】
FSCM Division マネージャー(2017年6月入社)

アタウェイに入社した経緯

新卒から前職までは、ERPパッケージ製品のSE職に従事しておりました。
“アタウェイ”という社名は案件を通じて耳にしたことがある程度でしたが、そこまで当時は気に留めてはいませんでした。
転職活動を始めたタイミングで、偶然アタウェイの採用担当からメッセージが届き、一度カジュアル面談で話をしてみました。
当時は40名規模でしたが、”グローバル”をキーワードに展開しており、「転職するのであれば英語を活用していきたい!」と考えていたこともあり選考に進みました。
実は前職の上司とアタウェイ代表が知り合いだったこともあり少し運命的なものも感じました(笑)

アタウェイ入社後どのようなプロジェクトを経験してきたか

最初のプロジェクトは自動車メーカーのクライアントに向けたパッケージ製品導入の案件でした。海外現地法人への導入プロジェクトで、当時は何度も現地に出張し、現地のクライアントとコミュニケーションを重ねました。今振り返ると、このプロジェクトでの行動力が、現在の私の土台を作り上げてくれたのかなと思います。

当プロジェクトには2年ほど携わった後、シニアコンサルタントに昇格しました。シニアコンサルタント時代には、アタウェイのメキシコ支社と協業してプロジェクトに参加したこともあります。
そして現在ですが、2023年1月からFSCMチームのマネージャーになり、新しいプロジェクトが今まさに動き始めているところです。

アタウェイの良さ

私はとにかく”裁量の大きさ”にやりがいを感じています。小規模ファームのメリットとしては、自身の貢献度が見えやすいところがあるかと思います。会社も順調に成長し続けているその過程に携わることができるのは、大きなやりがいの1つです。
また、アタウェイは”人”を大切にする会社です。これまで、社員旅行やレクリエーションなど社員間のコミュニケーションが活発になる取り組みにも力を入れていました。しばらくお休みとなってしまいましたが、徐々に再開の兆しが見えているので、社員の皆さんと交流できることが楽しみです。

今後の目標

これまで一貫して考えていることは、”チームワーク”を大切にし、アタウェイの可能性を大きく膨らませていくことです。コンサルタント職というのは、プロジェクトを複数経験すれば、ある意味、関わり合う人を代えながら”渡り歩いてしまう”性質もあるかもしれません。とはいえ、私はアタウェイの良さを皆さんと共有しながら、一緒に育てていく/育っていく会社であってほしいと考えています。

私のチームも少しずつ拡大を図っていきたいと考えておりますので、ともに”成長”し続けられるチームで、皆さんをお待ちしております!

K.N. さんの場合
Certified Change Management Practitioner

私が取り組んでいること | What I Do

「人」 の側面から、お客様の企業改革を支援

大手インフラ・機械メーカーのシステム導入におけるチェンジマネジメント（以下CM）支援を行っています。導入の背景には「DX推進を伴う企業改革」というテーマがあり、経営への影響も大きい取り組みです。新システムの導入に伴い仕事のやり方が変わるため、社員一人ひとりに新しいやり方を伝え、身に付け、継続してもらうための施策をお客様と議論し、組織や状況に合った戦略を策定します。お客様側のCMチームメンバーにCM知識や実行力を身に付けて頂くために、時にはコーチングを行うこともあります。また、経営幹部レベルの方がリーダーシップを発揮することが変革を成功させるカギとなるため、お客様企業の社長、部門長クラスの方々との接点を持つこともあります。変革を成功させるには「人」が重要となるため、「人」に焦点を当てて施策を講じます。

バックグラウンド | Background

人事システム導入コンサルを経て、CMコンサルタントに

SAPの運用保守や教育・トレーニングなど下流工程からキャリアをスタート、徐々に上流工程に興味を持ち、SAP人事領域のファンクショナルコンサルタントにキャリアチェンジしました。

ファンクショナルコンサルタントの経験では、システムは導入したとしても「導入前に期待していたシステム利用ができていない」「新しいシステムを使わずに旧来のやり方に戻ってしまっている」といった課題をお客様が抱えていることを知りました。その後、PMO・PM支援や業務改革プロジェクト等を経験する中で、お客様と対話する機会がより増えていくにつれてCMの必要性を強く感じるようになり、CMコンサルタントのキャリアを目指すことにしました。2018年にProsciの認定資格を取得して以降、複数のCMプロジェクトを通してお客様を支援しています。自分自身の強みである「お客様に寄り添って支援する」というスタイルもCMコンサルタントとして合っていると感じています。

メッセージ | Message

これまでの経験で嬉しかったこと

システム導入プロジェクトで初めてCM取り入れたお客様より「稼働後95%以上のユーザーがルール通りにシステムを使っている」「ヘルプデスクへの問合せが随分少ない」というご報告を頂いた時には、お客様と共に推進したCM活動が実を結んだのだと実感し、嬉しかったです。

「人」という普遍的なテーマの難しさとやりがい

CMはシステム導入プロジェクトだけではなく、働き方改革やDXなどの全社的な企業変革から、部門のコミュニケーション改革のように部門・チーム単位の変革まで、幅広い取り組みが対象となります。どのような変革であれ、共通テーマは「人」です。そのため、絶対の正解は存在せず、お客様の組織、文化・風土、過去の経験、現在の状況等をふまえ、お客様と対話しながら導き出すソリューションはそれぞれ異なることもあります。しかし、毎回手探りで行っているわけではありません。AtawayはProsciの公式パートナーの立場でProsciのアプローチや方法論を適用することで、全てのお客様に一定以上の価値を提供しています。これが、Atawayの強みだと実感しています。