{"id":16270,"date":"2025-04-28T10:47:47","date_gmt":"2025-04-28T13:47:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ataway.com\/?p=16270"},"modified":"2025-09-19T14:26:26","modified_gmt":"2025-09-19T17:26:26","slug":"oracle-hcm-es-el-pegamento-que-mantiene-unida-a-la-industria-manufacturera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ataway.com\/es-mx\/uncategorized-es-mx\/oracle-hcm-es-el-pegamento-que-mantiene-unida-a-la-industria-manufacturera\/","title":{"rendered":"Oracle HCM es el pegamento que mantiene unida a la industria manufacturera"},"content":{"rendered":"

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TEST<\/b><\/span><\/p>\n

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By: Ondrej Holub, Pierre POLYCARPE<\/i><\/span><\/h3>\n

La industria manufacturera est\u00e1 experimentando un cambio monumental. En los \u00faltimos a\u00f1os, los desaf\u00edos han evolucionado a un ritmo r\u00e1pido, caracterizado por la interrupci\u00f3n de la cadena de suministro, la pandemia y los conflictos mundiales. Las organizaciones ten\u00edan que centrarse en la resiliencia – no solo en su cadena de suministro de extremo a extremo y para combatir el aumento de los costos, sino tambi\u00e9n en su gente.<\/p>\n

El argumento comercial para aumentar la eficiencia operativa nunca ha sido tan urgente. Sin embargo, los saltos en la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n requieren nuevas habilidades en la fuerza de trabajo. A medida que avanzamos hacia la fabricaci\u00f3n de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n y la cuarta revoluci\u00f3n industrial, la mejora y el reciclaje son vitales. Los principios b\u00e1sicos de conexi\u00f3n, comunicaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n permitir\u00e1n a las organizaciones aprovechar la intersecci\u00f3n de datos, conectividad e inteligencia.<\/p>\n

Esta fabricaci\u00f3n de pr\u00f3xima generaci\u00f3n reinventa productos y servicios desde el dise\u00f1o y la ingenier\u00eda hasta la fabricaci\u00f3n y el soporte. El crecimiento resultante en toda la empresa est\u00e1 impulsado por datos ilimitados, tecnolog\u00eda operativa mejorada y personal capacitado.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda detr\u00e1s de la fabricaci\u00f3n de pr\u00f3xima generaci\u00f3n<\/h2>\n

Hay tres capas en el despliegue de la tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n de pr\u00f3xima generaci\u00f3n. Primero, la capacidad de aprovechar los datos de la f\u00e1brica para crear gemelos digitales. En segundo lugar, el uso de inteligencia artificial (IA) y an\u00e1lisis para extraer el mayor valor de los datos, mientras se desarrollan las habilidades necesarias en la fuerza laboral. Y finalmente, invertir en rob\u00f3tica con interacci\u00f3n humana ligera para aumentar la productividad.<\/p>\n

Este despliegue est\u00e1 respaldado por el paso a la nube y el uso efectivo de los sensores IoT. Estos datos permiten al personal identificar aumentos de eficiencia, mantenimiento proactivo de la m\u00e1quina y cuellos de botella operacionales.<\/p>\n

Capacitaci\u00f3n y reconversi\u00f3n de una fuerza de trabajo basada en datos<\/h2>\n

Adem\u00e1s de la adquisici\u00f3n de proveedores m\u00e1s centrados en la tecnolog\u00eda en telem\u00e1tica, software y an\u00e1lisis, las organizaciones deben buscar contratar especialistas digitales. Pasar de un enfoque en la producci\u00f3n a ingenieros de datos ser\u00e1 vital, pero dif\u00edcil, ya que son escasos.<\/p>\n

La reconversi\u00f3n de los empleados existentes para cubrir esta escasez llena el vac\u00edo de habilidades y aumenta la retenci\u00f3n. En el dise\u00f1o y la fabricaci\u00f3n, las organizaciones necesitar\u00e1n personal capacitado en el desarrollo de algoritmos detr\u00e1s de los productos integrados de ML e IA. En cuanto a las ventas y el marketing, muchas empresas de fabricaci\u00f3n se est\u00e1n moviendo hacia la venta consultiva – una estrategia de ventas que requiere una mejora en la tecnolog\u00eda y la consultor\u00eda de soluciones.<\/p>\n

Fabricaci\u00f3n a prueba de futuro<\/h2>\n

Al repensar su enfoque hacia las personas y la formaci\u00f3n, los fabricantes del futuro prosperar\u00e1n. Tomemos como ejemplo a Arcelor Mittal, l\u00edder en la fabricaci\u00f3n de acero. Durante la pandemia aprovecharon las capacidades de aprendizaje interno en su plataforma de gesti\u00f3n de capital humano (HCM), volviendo a capacitar a 18.000 empleados en sesiones en l\u00ednea. Su plataforma de recursos humanos (RRHH) incluso identifica \u00e1reas de mejora continua para capacitar a los trabajadores en \u00e1reas como diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DE&I) y sostenibilidad.<\/p>\n

Otro modelo a seguir es Mapei, l\u00edder mundial en adhesivos y productos qu\u00edmicos para la construcci\u00f3n. Debido a una serie de adquisiciones, sus 11.000 trabajadores globales se dividieron en plataformas de recursos humanos dispares. La compa\u00f1\u00eda opt\u00f3 por centralizar su tecnolog\u00eda de RRHH en la nube, lo que les permiti\u00f3 identificar a qui\u00e9n redise\u00f1ar internamente y mejorar sus capacidades para reclutar externamente.<\/p>\n

Sum\u00e9rgete en m\u00e1s detalles mientras Mark Brinkler, director de HR Transformation EMEA de Oracle, habla con Maddie Walker, directora de UK&I Industry X de Accenture, y Yazad Dalal, directora de pr\u00e1cticas de Oracle HCM Europe. Vea el webinar completo o lo m\u00e1s destacado de bitesize para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.[\/vc_column_text][vc_btn title=”\u00a1Cont\u00e1ctanos!” style=”outline” color=”warning” size=”lg” align=”center” i_icon_fontawesome=”fa fa-arrow-right” add_icon=”true” link=”url:https%3A%2F%2Fwww.ataway.com%2Fes-mx%2Fcontacto%2F||target:%20_blank|”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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