客户和案例研究

Ataway在全球范围内跨越不同行业的ERP部署，积累了大量经验，从企业的软件安装到软件的升级培训。

在每个案例中，Ataway的经验、透明化以及精确预测使客户能够有信心地关注于核心业务，使得项目可以顺利的完成并达到目标。

国际化的生产厂商希望把多种老化的财务系统进行整合，使其成为单一的系统。这家生产工厂遍及全球，有60亿的营业额和27000个雇员的制造企业是如何在Ataway的协助下选择了正确的整合平台，建立了全球核心的模式，取得了巨大的经济收益。

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国际知名的人力资源公司把他们的应用系统维护业务转移到了海外，在雇员中深受好评。.这家总部在北美，有46亿美金的营业额，公司分布于全球21个国家，400个地区的咨询公司， 是如何通过Ataway提供的专业服务，把10000小时的IT项目转移到了中国上海。

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一个再保险公司升级两个企业应用系统和数据库使他们能运行在同一个环境中。 How Ataway helped a US$4.2 billion re-insurance company with customers around the world assess and manage the risks of a three-way upgrade to its IT infrastructure.

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亚太区公司把工作流程融入多语言化的全球核心模式，同时美国总部提高了全球业务的一致性。Ataway的国际顾问小组是如何直接与这家国际公司的各个地区的经理探讨并执行解决方案，实现企业的远景，同时满足当地需求.

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